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让我们一起抖擞精神 ,打好四季度攻坚战

发布时间:2016-09-13 16:34:43作者:中国电科

今年以来,中国电科积极落实供给侧结构性改革和提质增效的工作要求,实现了经济运行态势总体平稳发展。然而,集团公司正处于改革转型期,处于新动能培育不足、旧动能乏力的阶段,依然面临诸多发展挑战。

在集团党组的安排下,党组成员分赴重点成员单位进行专题调研,聚焦新动能,发掘新经济增长点,进行把脉诊断,确保两个“不动摇”实现。

在专题调研中,党组书记、董事长熊群力指出,要着力将中国电科打造成为党和人民可以信赖、依靠的“大国重器”,聚焦“安全”和“智慧”两大事业,落实“一五五三”发展战略,立足当前,面向未来,推动企业由配套从属向主导引领转型,由分散式发展向集约式发展转型。

在培育新动能、打造新经济增长点座谈会上,总经理樊友山指出,中国电科大力推进供给侧结构性改革,打造新动能,核心就是补短板,实现以电子技术为基础的装备制造能力、以大数据为基础的网络信息能力的双轮驱动发展。

在2016年最后一个季度的时间里,可以说,是否能够主动培育新动能、打造新经济增长点,抓好战略支点性重点工作的落实,紧盯重大任务进展,全力以赴落实合同和今年的任务,积极为明年发展全面布局,是切实落实好习近平总书记“着力加强供给侧结构性改革”、“理直气壮做强做优做大国有企业”精神,按照“为军队能打仗、打胜仗,贡献我们应有的力量”要求,补足发展短板,推进“安全”与“智慧”事业,完成年度任务的关键所在。

狠抓任务分解落实,确保全年任务完成

年中工作会报告指出,“稳增长”是保持集团公司持续健康快速发展的大前提。并要求紧盯目标任务,确保全面完成。

各单位对照年初设定的经营目标,形成目标层层分解、责任层层落实、压力层层传递的工作推进机制,确保任务到岗、责任到人,成为了“紧盯目标任务,确保全面完成”的关键之举。

一是仔细对照指标完成情况,关注资源配置与经营目标的匹配,真正做到“把指标记在心上、扛在肩上、抓在手上”,深入分析经济运行态势,提出针对性强的应对措施,有效推进各项任务的顺利完成。

二是下大力气争取订单,加强合同签订力度,形成对重点领域、主导项目超额完成任务的正向激励机制。

三是做好“三金压控”精益管理,优化资源配置,提高运行效率与质量,控制债务风险,切实提高利润。

四是加大对亏损企业清理,切实推进专项治理工作,通过逐户制定扭亏脱困方案、坚决关停扭亏无望企业,实现瘦身健体,真正落实供给侧结构性改革的要求。

五是加强对暂时困难企业帮扶力度, 采用市场化的资源配置方式,在规划、项目、技术、市场、能力建设、体制机制改革等方面统筹进行帮扶支持,助力企业实现应急解围,进入良性发展轨道。

谋局明年,重在打造新动能

常言道:“凡事预则立,不预则废。”

年中工作会报告提出,各单位要提前布局保障明年指标完成的新经济增长点项目。要研判市场机遇,分析可能的发展方向和增长空间。可以看到,要做好明年布局,打造好新动能,就需要:

加快行动计划落实,促进主营业务结构优化。总部业务部门需要抓紧分规划、重点专项规划的发布工作,各成员单位完成子规划编制工作。加快开展各类行动计划的编制与评审,同步推进业务预算编制,使资金投入与业务发展相匹配,确保各项行动计划及早实施、及早见效。

主动培育新动能,打造新经济增长点。要兼顾供给侧结构性改革和需求侧深度挖掘潜力,抓住新经济的市场机遇,加快新旧动能转换过程,一手抓好以电子信息技术为基础的装备制造业,一手抓好以大数据为基础的网络信息产业,双力并举支撑起“安全”和“智慧”两大事业。

通过融资、筹措资金,来为明年奠定基础。只有积极转变思维,大力推进资本运作、资产经营,充分调动集团总部和成员单位两个积极性,进一步充分用好自身资源,充分撬动社会资金,总部积极研究、策划主导项目,才能为事业发展提供充足资源保障,才能为明年奠定更加坚实的基础。

狠抓企业管理,努力“上水平”

年中工作会报告提出,全系统要继续围绕中心工作,狠抓基础管理,提高企业化经营能力,努力“上水平”。

进一步推进经济健康发展,未来更要将例外管理与重点管理作为经济运行调度的重要内容,提前预判、把握重点、及时调整,要抓好对集团发展有重大影响的战略性支点,为集团整体发展谋划长远。

国企与其他所有制企业竞争的成败核心问题是“机制”。需要大胆探索有利于专业能力提升的新机制、加大创新机制探索力度、完善激励约束机制、努力创新市场化企业化运行机制等,加强推动机制转型,强化体系能力和整体竞争力,进一步形成企业化、集团化、市场化、国际化运行态势。

积极探索设计商业模式,进一步拓展合作领域,拓宽投资融资渠道,提升整合资源能力,提供一体化产品和解决方案,抢占市场制高点。

推进重点流程建设,并实现涉及到成员单位重点流程的贯通;加强信息化制度、标准、规范建设,支撑总部流程优化工作,推动管理工作的科学化、规范化、标准化。

最后,让我们将“两学一做”学习教育的成效体现在具体工作中,坚守电科人的价值信条,只争朝夕、敢于担当、主动作为、协同并进,在2016年第四季度里,以决战的姿态、决战的精神、决战的勇气,为了荣誉、事业与责任,满怀激情地向着艰巨的任务、宏伟的目标奋勇冲刺!

 

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