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推动供给侧结构性改革,中国电科新思路培育新动能

发布时间:2016-09-13 16:34:44作者:中国电科

9月22日,中国电科在北京举行了培育新动能、打造新经济增长点座谈会,总经理樊友山在会上分享了什么是新动能,如何进一步培育新动能、打造新经济增长点的思考。

8月10至11日,中国电科召开2016年年中工作会,回顾上半年,展望未来,再次明确了两个“不动摇”。8月15日开始,在集团党组的统一安排下,9位党组成员分赴基层进行新动能专题调研,截止目前,足迹已经遍布18个重点成员单位。在这个关键节点,举行座谈会,回答在调研中遇到的疑问,推进“三个转变”,聚焦安全与智慧事业,进一步统一思想、凝心聚力培育好新动能,完成今年工作任务,谋划明年的经济发展,恰逢其时。

“目前,中国电科依然保持着平稳较快的发展。”樊友山表示,“但是,快中有忧,好中有隐患。今年4月份以来,我们营收、利润增幅出现同比、环比下滑。其原因就是传统动能支撑乏力、新动能尚未完全形成。”

他指出,传统动能支撑发展乏力,并不是中国电科发展出现了问题,而是中国电科发展规模达到了一定水平,保持原来的增幅迎来更大的挑战;市场不断变化,需要进入新领域、新市场形成新的发展动力。本次专题调研,发现许多单位依然保持着浓厚的延长线发展思维,对过去习惯、熟悉领域思考得较多,对新动能、新经济的思考、谋划、打造做得不够。

“新常态,需要新思路。”樊友山指出,并从如何打造新动能,如何合理配置资源,如何搭建运作平台,如何理清重大办、处室分工等四个方面讲述“新思路”。

如何打造新动能?

樊友山表示,要认真学习习近平总书记的系列重要讲话,大力推动供给侧结构性改革,打造新动能。中国电科推进供给侧结构性改革,核心就是补短板,创造新的供给。

目前,以信息技术为主导,牵引而来的网信事业蓬勃发展。去年,整个电子信息领域发展迅速,软件与信息服务、“互联网+”领域发展尤其亮眼。中国电科大部分产业优势集中在以电子技术为基础的装备制造,而在软件与信息服务、“互联网+”领域发展相对不足。

因此,落实好习近平总书记“着力加强供给侧结构性改革”、“理直气壮做强做优做大国有企业”精神,按照“为军队能打仗、打胜仗,贡献我们应有的力量”的要求,中国电科需要从以电子技术为基础的装备制造能力的单轮发展,向以电子技术为基础的装备制造能力、以大数据资源为基础的网络信息能力双轮驱动转变。

“一方面,要进一步巩固、提升装备制造能力优势,提升技术、产品、管理水平,提高市场竞争力。另一方面要大力补充、完善、提高基于大数据资源的网络信息技术能力,主要提升大数据归集管控能力、大数据深度挖掘能力、基于挖掘技术之上的智慧应用开发能力。”樊友山表示。

樊友山特别提出,补足短板,各部门要高度重视加强自主创新,抓紧组织相关力量进行攻关研究;要认真研究、梳理关键技术、关键环节,扫描市场上优秀企业、团队,进行兼并重组;要以开放、共赢的心态,积极推进对外合作,从而迅速提升网络信息技术能力,以双能力支撑“安全”与“智慧”两大事业的发展。

如何合理配置资源?

“企业资源永远稀缺。”培育新动能,补足短板,做好新事业,必须要有相应的资源投入。

因此,樊友山表示,要转变思维,大力推进资本运作、资产经营,充分调动集团总部和成员单位两个积极性,为事业发展提供充足资源保障:

要充分用好自身资源,利用自有资金,拿出一部分作发展资金。合理利用发展资金,按照一定规定,在项目论证阶段进行拨款、在前期验证阶段进行垫支、在正式上项目阶段进行贴息、在项目发展较好阶段进行入股等,充分调动两个积极性,形成良性循环。

要充分撬动社会资金。针对集团主导大项目,为了撬动社会资金,要集中闲散资金,进行更加合理的集中使用。资金集中提升了控制能力,从而更好推进大的战略合作,吸纳战略合作者资金,参与中国电科上市公司运作,支撑新事业发展。

总部要研究、策划主导项目。总部要认真策划,坚持集团主导,主动谋划主导项目,进行分析,跟各方接触,找出主攻点,切实推动新动能打造。

如何切实建设好平台?

目前,随着经济社会的发展,尤其是网信事业的发展,发展一个大事业往往都是复杂的巨型系统工程,不可能靠哪家力量很好完成。在新的产业生态环境中,只有发挥集团主导作用,切实建设好大事业发展所需的平台,将各方力量组织起来,才能更有效地承载事业的发展。

“这样的平台,要有聚集能力,要有合适的运行机制,要有胸怀。”樊友山表示,要有聚集能力就是一个平台能够集聚各方的力量;要有合适的运行机制,就是要保证聚集能力,保证平台有效运作,调动各方积极性;要有胸怀,就要求平台很少或没有自身的利益,否则就不能成为平台。

樊友山指出,中国电科组建总体院、创新院、智慧院、电科国际等单位,以及重大办、联盟等,不是将之作为一般的成员单位或者机构,而是作为平台单位、平台机构,将各方力量、资源有效地聚集起来,充分调动各方积极性,共成大事。

如何理清重大办、处室分工?

成员单位和重大办是培育新动能、打造新经济增长点的两支重要力量。如何理清重大办、处室分工,充分发挥重大办在打造新动能中的作用,是樊友山高度关注的问题。

“处室是按照专业进行设置,重大办则是按照用户进行设置。”樊友山表示,设置方式的不同,致使两者的的分工不同,必须理清:

重大办负责思考、谋划、策划、论证集团主导的重大项目,负责重大项目市场渠道的建立、客户关系的管理,负责组织重大项目订单签订,以及重大项目的实施时负责提出重大项目任务分工方案等。“市场渠道的建立、客户关系的管理将在重大办考核位居第一位。”

处室负责在形势研判的基础上制定规划,专业能力的建设,专业领域任务的计划、调度和管控,要对相关专业领域进行全口径管理。

樊友山表示,分工的不同,能力建设的重点方向也不一样,必须明确:

重大办要做到三个能力“要强”:思维能力要强、谋划能力要强、开拓能力要强;

处室要做到四个能力“要强”:政策能力要强、宏观把控能力要强、计划制定调度能力要强、收集信息能力要强。

“重大办也好、处室也好,都要加强组织、协调,把各方的力量组织起来,切切实实推进新旧动能转换,挖掘新经济增长点。”

“党和国家对我们寄予了厚望。”樊友山表示,我们要有强烈的事业心,在新的发展阶段,打出电科人应有的精气神,挺起我们的脊梁,为了事业、责任、荣誉去奋斗,把事业做漂亮,把“中国电科”这个名称闪亮地照耀在世界的东方。

党组成员、副总经理张冬辰,总经济师、总经理助理、副总师,以及集团发展规划部、经济运行部、军工部、产业部、国际业务部、科技部、资产经营部及各重大办全体人员,办公厅、人力资源部、财务部、党群工作部、质量安全与社会责任部、纪检监察与审计部、法务与风险控制部部门处级(含)以上领导,总体院、创新院、3所、11所、12所、14所、15所、32所、发展战略研究中心、电科国际、财务公司、投资公司、远东公司、电科装备、海信院、资产公司等单位相关负责人共195人参加座谈会。总经理助理、电科大学副校长王杰主持。

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